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我觉得可以从降低源头成本、优化产品结构、调整经营理念、强化队伍建设及几方面进行、

保持清醒认识1.1 是认识当前形势的严峻性 金融危机远未见底，其蔓延速度之快、破坏力之大超乎想象，真正的经济“寒冬”刚刚开始。今年上半年，危机将持续恶化，对企业将造成更为严重的冲击和损害，生死考验尚未真正来到。如果不能认识到危机的长期性和破坏性，将成为我们发展的最大危机。危难关头，我们应当把困难估计的更充分一些，保持清醒头脑，以“亮剑”精神，直面前所未有的困难和挑战。

2 是认识危机中蕴藏的机遇 危机往往伴随机遇，困境往往孕育生机。为应对危机，全球展开了世纪大救援，国家和省市根据形势变化，密集出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，力度之大前所未有。如山东省决定首批为492家中小企业紧急解决70亿元的流动资金贷款，政府各项政策措施的实施，原材料价格的大幅回落，都为企业发展提供了机遇。我们应当抓住有力时机，调动各方面积极因素，全面争取资金、争取项目，把以前一些想做不能做、想干没时间干的事情做好。实力雄厚的企业，应当认准时机，敢于收购、兼并经营不善、濒临破产的同类企业。只要坚定信心，敢于知难而进、逆势而上，一定会有新的更大发展。

3 是整合现有资源，调整经营理念 一方面，许多民营制锁企业机构臃肿、人员繁杂，分公司、子公司间互不通气，重复开发现象屡见不鲜。为合理利用有限的资源，

4 是规范内部管理，强化队伍建设 良好的风气、规范的管理、高素质的员工队伍，是企业战斗力的根本保障。金融危机下，企业有更多的时间抓好内部管理，应当进一步建立健全在技术、质量、生产、销售等方面的规章制度，明确各级职责，严格考核奖惩，向管理要效益。要加强管理层驾驭市场能力的培养，组织高层管理人员“走出去”参观学习，聘请有关专家“请进来”指导授课，开阔管理人员眼界，提高管理水平。要打造素质过硬的技术队伍，加大技术投入，创造良好环境，留住技术人才。要加强对一般员工培训，通过组织业务考核、技能比武等方式，形成“学、比、赶、超”的风气，提高职工业务能力。对才能突出、大家认可的，要敢于放到管理岗位锻炼。通过多种手段，增强员工综合素质。金融危机下，挑战和机遇并存，困难和希望同在。在严峻的形势下，企业只要上下团结一心、坚定信心，敢于迎难而上、合力攻坚，就一定会克服暂时的困难，获得更大发展。转危为“机”，度过难关。

~！！做到这些点大体上企业就可以应对金融危机的形式了...

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。